过去五年，在复杂多变的环境中，正方不仅经受住了各种考验，更亮出了正方人的信心和担当，展现了正方人的精神风貌，我为正方团队有这样拼搏向上的精神状态而自豪。同时，我也为过去五年企业未能实现更好发展，以及我个人未能更好匹配企业要求，未能充分发挥应有作用表示深深的歉意。

  结合2018年工作总结和2019年工作思路，我从董事长的角度做一下概括——2018年，是厚积薄发，变革中突破的一年；2019年，将是固本图进，挑战中发展的一年。

  一、厚积薄发、变革中突破

  过去一年，是正方新五年战略与企业文化双双启动的一年，是在诡谲多变的外部环境下，成功实施战略转型的一年，更是明确成为“实业、金融、投资相互赋能价值的生态链企业”这一发展愿景，转入战略实施布局最具成效的一年。

  回顾2018年，有几点非常值得总结。

  第一，企业文化与五年战略正式发布。2018年2月4日企业文化和新战略发布后，我带着集团及交建核心骨干赴深圳华为总部学习。3月31日正方头雁班正式开课。5月份组织集团和产业核心赴雄安、清华大学考察交流。7月22日，交建雄鹰班开课。9月18日，交建后备干部班开课。11月9日，正方资管公司在杭州组织文化宣贯会。12月17日，正方本家物业组织工作研讨会，开展企业文化和业务培训。2018年，集团和各产业都组织了规模化、常态化的培训和学习，开启了正方全面突破的一年。

  这两项关键举措的发布拉开了正方全面变革的序幕，意味着正方在前进的道路上有了新视野、新格局。比如年初，正方组织了“假如正方明日会亡，会亡于何处”的主题大讨论。通过讨论凝聚了变革的共识，并迅速引入专业机构，组织各产业开展战略的研讨和思维学习。比如围绕战略实施管理变革，我们进行了包括集团和主要产业核心岗位在内的重大人事调整，大胆使用年轻人，大胆实行股权激励。我时常感叹2018年是正方团队二十多年来变化最大的一年，这些变化让人对正方的未来充满信心。

  第二，通过员工个人成长双向通道评审。双向通道是正方使命“共创平台”的具体体现，是企业文化入机制的重要载体，既能为员工成长提供指引，又能消除企业管理上的痛点，将企业与个人发展相统一，意义深远。这项工作自2018年9月份正式开始启动，以企业文化为指导，以五年战略作引领，自力更生、自主实施。12月6日三大业务模块评审通过，取得阶段性成效，自此拉开了关乎正方每一位员工，关乎企业战略实施成败的人力资源建设大幕。

  第三，金融投资板块实施推进富有成效。2018年，正方取得了第一块私募基金牌照，成功发行了正方一号基金，标志着集团“实业、投资、金融”构架初步成型。若是没有正方对价值观的长期坚守，在当前市场环境下要取得这种成绩是难以想象的。

  第四，正方本家物业的市场化开拓。短短9个月拿下12个外盘，管理面积突破100万方，全年营收达到1700万。一个服务行业，在半年多时间能够实现千万营收，这意味着什么？这意味着正方数年坚持，始终没有放弃的八心社区平台这一产业定位和方向是正确的。本家物业不仅为正方开辟了一个新的领域，更是为八心社区平台铺筑了一个战略落地的市场载体。

  二、固本图进、挑战中发展

  第一，企业文化建设任重而道远。2018年的企业文化学习帮助我们激活了内部组织，但企业文化还不够完善，必须长期坚持学习践行，才能为正方打造一支具有正方理念、拥有企业文化灵魂的铁军团队。我们的战略再好，如果没有一支有灵魂的队伍，没有一支有价值标准的团队，就不可能取得战略上的成功。这就是为什么我将企业文化建设作为问题与挑战的第一项，希望大家对这个问题深入思考，高度重视。

  第二，五年战略的内涵丰富，却也充满挑战，体现在三个方面。

  其一，现有产业的存量经营。现在集团内部反映出不少问题，需带着问题找思路，带着思路看问题。以正方现有产业规模，抓一抓，多出个两三千万利润不成问题，而其中的关键，一是管理精细化，降本增效；二是经营模式创新实现增效；三是借助金融和投资实现赋能创效。从这三个角度抓现有产业，能看清有价值的事，产生有价值的思维。

  其二，在金融、投资和地产服务领域开创正方文化价值观的商业模式。这句话我今天第一次提。试问，正方文化价值观的核心是什么？是诚信，是共创共享和共赢。我越来越体会到正方的价值观可以运用到产品、服务、金融、投资等商业领域的各方面。因为我们的理念最本质，它要求我们诚信坦荡对客户，用共享和共赢维护产品和客户，我认为这是最具竞争力和生命力的模式。

  第三，打造符合正方文化价值观的人才团队，实现人才结构与战略规划相匹配。这也是基于过去十几年产业拓展教训得来的经验。产业规模上去了，人才理念不上去，再好的产业也做不成。过去正方选择行业都追求趋势性，但是我们常常起了个早，赶了个晚。为什么？因为企业人才跟不上。2019年，我们要在人才建设上发力。一是要完善职务股激励制度；二是把双向通道在全集团全落实、全覆盖，让每个人都能享受到企业发展的成果；三是推动和完成重大股权改革，让股权随着岗位变动，让年轻人拥有股权分配的机会，让有能力的人有足够的空间来发挥价值，创造效益，让企业保持旺盛的活力。

  以上这些都是不小的挑战。但是，富有挑战性的事情才是领导和团队的价值，也是股东赋予我们的期待。挑战虽然有风险，但只要我们有一颗为企业的心，为企业和个人实现应有的价值，又何惧风险！

  2018年正方人努力让明天有了新的盼头，让大家对明天的生活有了更好的期待。在2019新春佳节即将到来之际，预祝正方人再接再厉，来年大显身手，为正方辉煌的未来努力奋斗！