本报讯（叶丽青）1月26日上午，正方集团召开第二十次股东大会，大会审议通过《2018年度经营总结与2019年经营方案》、2018年决算、2019年预算和2018年监事会工作报告，通报了2018年股权激励方案等各项内容，并选举产生新一届董事、监事。
本次大会以无记名投票方式选举产生第六届董事会7名，监事3名，任期自2019年1月26日至第七届董事、监事选举期止。徐伟星、陈勇、谢广言、施利民、黄斌元、陆旭明、傅永和当选新一届董事会成员，徐伟星任董事长。金泉、叶建生、楼华丰当选为新一届监事会成员，金泉为监事召集人。
以价值相互赋能为纲，引领企业五年战略实施
会上，集团总裁黄斌元作《2018年度经营总结与2019年经营方案》报告，肯定2018年集团整体经营取得的成绩，并对存在的问题和面临的挑战做了评述。
在战略方面，2018年集团提出“以‘价值相互赋能’为方针，提升集团现有产业规模价值，开拓金融、投资新领域，提升集团整体效益，成为实业、金融、投资价值相互赋能的生态链企业”战略思想，确定今后五年集团及各产业战略发展的总体纲领。
在经营方面，2018年建筑业务结构继续优化，2018年取得集团第一块金融牌照，成功发行第一支私募股权基金，迈出了对接资本、赋能产业的第一步。物业板块迈出对外拓盘的第一步，以凌厉的攻势赢得金华地区服务市场认可。
在管理方面，2018年深入开展企业文化学习与践行，对集团和交建高层领导班子进行组织调整，开启企业管理变革新局面；集团指导体制与模式创新，交建首次通过民主选举的方式产生第一个专业公司负责人，开启交建打造专业化能力的战略新征程；开展双通道建设，拉开核心人力资源制度体系筑基大幕；启动“业务、财务、税务”全覆盖的信息化项目，为业务快速发展与精细化管理奠定坚实的基础。
如今，集团战略定位和方向已经清晰，企业文化建设稳步推进，为下一个五年蓄势待发、变革突破奠定了良好的基础。
将战略执行到底，迎战正方攻坚之年
针对2019年经营思路，集团总裁黄斌元将“战略执行力”作为年度关键词，表示2019年是集团五年战略规划的攻坚之年、开拓之年、贯彻之年，并明确以“增量突破、存量攻坚、管理穿透”为2019年经营纲领。
在增量突破方面，以开拓新渠道、开拓新领域、开拓新平台为主线任务；在存量攻坚方面，发力房产销售、八心落地，推进去化工作和业务的可持续商业运营；在管理穿透方面，打造上下贯通的战略执行力，理清责权边界。紧扣年度目标和战略举措，打通运营目标管控线、打通人力资源赋能线，贯彻中高层岗位末位淘汰制。开设总裁训练营，培养集团管理与产业经营领导梯队人才。建立阳光采购制度，营造公平、透明、廉洁的供应商生态环境。
会上，黄斌元还对建筑板块、地产及服务板块、资本及农业板块的重点任务做了分解说明。他号召每一位高层领导者拿出舍我其谁的决心和意志，每一位拼搏在业务一线的生产经营者拿出志在必得的勇气和信心，每一位耕耘在后台的专业部门拿出矢志不渝的专注态度和奉献精神，共同创造属于每一个正方人的2019！
2018正方全面突破，2019迎接辉煌明天
集团董事长徐伟星肯定黄斌元总裁对2018年工作总结与2019年经营思路的全面性和系统性，强调2018年是正方取得全面突破的一年。
徐伟星表示，“2018年是正方厚积薄发，变革中突破的一年。2019年是正方固本图进，挑战中发展的一年。”他说，过去一年是正方新五年战略与企业文化双双启动的一年，也是正方厚积薄发，励精图治的一年，是在外部环境日趋恶劣复杂的情况下，正方成功实施战略转型的一年，更是正方明确成为“实业、金融、投资相互赋能的生态链企业”这一发展愿景，真正转入战略实施布局卓有成效的一年。
回顾2018年工作，徐伟星向大家总结了正方4件具有意义深远、价值卓越的历史性事件。他说，2018年企业文化与五年战略正式发布，意味着正方团队的价值观建设与五年战略同步发展；2018年双通道建设进入试行阶段，拉开正方人力资源核心制度建设大幕；2018年正方取得第一块私募基金牌照，成功发行正方一号基金；2018年本家物业公司为正方开辟了一个新的市场空间，为八心社区平台铺设了战略落地的载体。
展望五年战略目标执行，徐伟星语重心长地提醒，企业必须审时度势、克服内外困境，要自信平和，要开放客观，要认清自身和外部环境的复杂多变。为此，他提出三项工作要求：一是做好现有产业的存量经营，抓好精细化管理和成本管控，通过现有产业经营模式创新实现增效创效。二是开启正方文化价值观下的金融投资赋能模式和地产服务模式。三是打造符合正方文化价值观的人才团队，用好股权激励机制和末位淘汰机制。
会议最后，集团董事长徐伟星号召大家要紧紧抓住“实业、金融、投资相互赋能价值的生态链企业”愿景，在“共创平台、共谋发展、共享成功”的使命中去挑战、去担当，为正方辉煌的未来而努力奋斗！