（叶丽青）2019年12月20日，浙江新中大科技公司“走进正方”信息一体化案例观摩会在集团召开，共有来自省内14家建筑企业及行业协会的60余人参加会议。

   金华市建筑行业协会会长吴厚永、集团总裁黄斌元参加会议并致辞。新中大科技公司杭州大区经理程华辉主持会议。

   吴厚永说，此次“走进正方”案例观摩活动是一次珠联璧合、合作双赢的活动，也是一次促进高科技和高水平施工高度融合的活动，希望信息化建设经验能为更多建筑企业未来生产方式的转变和发展起到帮助和启发。

   黄斌元代表正方集团对大家的到来表示热烈欢迎。他说，正方信息化建设是基于企业发展的高度需求，从集团到产业都达成了对信息化建设理解与认识的高度统一。信息化建设不只是简单的管理工具和手段，还是未来建筑行业核心能力的一个重要组成部分，也是正方集团未来一个时期内需要长期持续去抓的战略性工程。

   对于信息化项目建设的目标，黄斌元指出三方面要求，一是要实现生产运营全过程信息化贯通，二是要实现生产装备的智能化监控，三要实现现场作业少人化运营。黄斌元说，正方信息化建设还在路上，希望能与各家同行、同仁互相促进，共同提高。

   会上，正方交建公司总经理龙晓荣做了“正方Ｉ８系统项目建设历程及成果”主题分享，集团总裁助理楼华丰做了“业税金财一体方案与实践”主题分享。

   龙晓荣说，正方集团信息化工作在建设初期经过3个月的详细调研和沟通，规划出“3个核心业务流程”和“9个专项方案”的蓝图方案，并于2019年6月底完成试点项目的启动。目前，正方信息化建设已完成路面拌合楼项目的全铺开，已实现业务线新中标项目的推广应用。从阶段性成果来看，目前已完成项目管理过程经济线条的系统搭建，包括项目管理、市场经营、发票税务系统、共享中心、资金管理建设成果等，基本实现前期信息化建设管理内容标准化。

   楼华丰重点从业税金财一体化整体思路、具体落地、难点分析等方面向来宾介绍了正方财务如何在信息化建设中克服困难，与合作方携手前进，重点对管理口径的统一进行了详细分析。他总结了信息一体化建设的多条经验，引起与会建筑企业来宾的高度认同。

   集团产业管理部经理孙勋响用蓝图设计结合Ｉ８系统项目软件演示了合同管理中关于收入合同的变更、计量结算、实际产值调差以及支出合同的三大合同、合同审批受总控台账控制、结算等具体流程操作。真枪实弹的现场演练也引起一众来宾的高度参与。

   期间，正方交建财务总监梁元锋演示了正方Ｉ８系统项目资金管理，财务部副经理何进演示了共享中心管控，新中大科技公司产品经理徐宏演示了建筑企业经济类业务信息化管理创新与实践，客户经理张炜刚演示了新中大数字工地案例分析等，丰富的经验分享和项目实操演示，让与会来宾收获良多。

   正方集团信息化项目自2018年10月底启动后，工作组用一年多的时间完成了项目初步形态建设。这一年来，正方信息化项目小组成员加班加点，组织开展近百场设计讨论。本次大会，与会嘉宾对会议给予了高度认可，表示受益匪浅，相信集团信息化项目组和新中大软件公司的共同努力，必然会驱动产业管理技术水平提升，并以信息化为引领，扎实推进项目管理一体化，为更好更快地实现企业转型升级与可持续健康发展贡献力量。