本报讯（叶丽青）12月27日下午，集团举行信息化项目管理系统蓝图设计会审。集团总裁黄斌元、集团运营总裁陆旭明、正方交建总经理龙晓荣、兴达建设董事长叶建生、集团财务负责人楼华丰等信息化领导成员参加评审会议，新中大正方项目经理林根万代表项目组作蓝图设计汇报。

  评审组成员认真听取了新中大正方项目经理林根万的《正方集团信息化管理系统蓝图》汇报和功能模块演示汇报，并对蓝图架构的各项功能进行了解和审议。

  集团信息化项目自10月21日启动后，工作组用2个月的时间完成了项目蓝图建设，展现了集团信息化工作组成员超强的执行力，并在蓝图架构上展现出四个特色：一是蓝图整体架构合理，业务范围覆盖全面，总体功能与正方交通建筑产业管理实际符合度高，体现了正方公司的管理特色。本次共完成拌合中心等3个核心业务流程，9个专项方案的设计模块，梳理管理流程100余条、管理表单200余张。二是蓝图功能设计健全，逻辑关系清晰，流程链条完整，体现了一个好系统所应具备的“能用、实用、好用”特征。三是蓝图架构经过反复讨论、求证等环节，再到项目蓝图输出进行评审，项目开发团队与客户方紧密合作、充分交流、无缝衔接，保证了项目的进度预期和质量成效。四是组织保障有力，信息化项目建设得到集团公司和正方交建公司领导的高度重视，成立了领导小组和建设工作组，领导挂帅，中层业务骨干参与，展现了“信息化建设是一把手工程”的管理理念。

  两个月来，软件方新中大项目团队入驻正方，与正方信息化项目小组成员一起加班加点，组织开展30多场设计讨论，充分展现了专业素质和敬业精神。至此，评审组领导成员表示原则上同意通过蓝图设计，同时针对蓝图设计中的“业务管控模块”提出了多项改进和完善建议，明确要求项目设计流程要全面但也要简化，操作要方便。

  评审会上，新中大正方项目经理林根万感谢各方对信息化项目的关心和支持，并表示，接下来将一如既往，做好各项工作，持续改进和完善设计，认真做好项目走访和宣贯，最大限度实现软件搭建与实际管理的融合。

  正方集团信息化管理系统涵盖正方交建、兴达建设的各项目管理，以成本管理为主线，以合同管理为抓手，以安全质量管理为保证，涵盖人力资源、OA办公等，实现对项目生产要素的全面管理。系统运行后，将进一步提升正方项目建设的管控能力。

  据集团信息部负责人刘俊介绍，项目组将从新年元月起，开始深入项目走访，了解项目管理需求。全面做好项目宣贯，实现软件搭建与实际管理的最佳融合。预计2019年6月份，在正方机械公司等5个项目开始试运行，2020年1月前实现集团信息化项目模块的全面上线。