7月22日，正方集团召开2021半年度工作会议，集团各职能中心及各产业公司负责人参加会议，会议由集团总裁黄斌元主持，集团董事长徐伟星作总结讲话。会上，各产业结合年度目标和战略目标达成情况，汇报了重点工作进展，深度剖析存在问题，明确下一步努力方向。

会上，黄斌元首先对正方交建晋升公路施工总承包特级资质表示祝贺，对交建公司持续抓路桥隧专业化提升工作和连续四年取得公路施工企业全国综合信用评价AA表示肯定。黄斌元在聆听各产业汇报后作总结发言，并就下半年重点工作进行部署。

经营开发方面：重点在新区域、新模式、存量提效上下功夫，要巩固、深耕原有市场区域，集中精力聚焦更有发展空间的区域。黄斌元认为，不能走入以专业公司的形式代替专业公司能力打造的误区，专业公司作为需要独立面对市场竞争的法人主体，要有接业务、抗风险的能力。他希望建筑产业群的各子公司认真总结专业公司体制的利弊，探索更符合施工项目特性的股权激励模式，借助集团激励制度改革和股权制度完善的契机，完善产业制度建设，以此提高项目管理水平，提升项目施工品质，争取获评省优国优奖项。目前，市政建设公司已率先试行项目股份制激励，该公司也是目前2021年度经营目标达成率最高的公司。

沥青新站拓展方面：沥青科技公司目前各项工作推进有序，但最关键的是新站拓展要有突破。黄斌元对沥青科技公司在发现江西项目开发风险后及时叫停表示肯定，并强调在新站拓展时不能停留在二手信息上，要做到亲自考证，完成尽调，排除风险，并要求集团风控中心参与项目质询，从法律上把关。同时，黄斌元鼓励全集团各产业包括区域公司积极参与市场开拓，但明确市场拓展必须遵循三条原则：一是沥青站投资审批必须经过集团董事会评审决策；二是拌合站运营在收入、利润率、现金流方面要达到集团的要求；三是要有大局意识，当需要整合时服从集团整体安排。

地产后服务方面：注重存量提效，提高续签率；八心业务要加强跟外部机构的合作互动，在落地验证上要定义目标。

人才建设方面：物业公司要重点关注人员流动率，避免因人员流动影响口碑和服务品质；金融团队要重视专业人才引进和培育，做好分配模式、奖金匹配的文章；集团人力资源中心要对各产业中层以上人员调动、任免加强过程审核。

会上，黄斌元还就集团招标采购平台工作作了安排与部署，要求建筑产业版块子公司确定采购平台管理工作负责人，确定先期可招采的物资目录，建立合格供应商管理制度。

会议最后，集团董事长徐伟星肯定了本次会议的亮点和价值，认为会议既总结了上半年工作成效，也指出了存在问题和下一步提升方向。他号召大家突破边界、挑战极限，站在新五年战略的中点，书写正方新的篇章，并从五方面做了重要讲话（详见《“最”字当头谋突破 文化自信开新局》）。