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   本报讯（叶丽青）5月6日上午，正方集团联合阿里巴巴在集团召开正方控股集团采购项目启动会。集团总裁黄斌元携各产业相关负责人，阿里巴巴大企业采购平台运营专家黄晟、穆俊杰等参加会议，正式拉开正方集团物资集中采购平台序幕。

   会上，阿里巴巴大企业采购平台运营专家黄晟介绍了1688采购平台模式。黄晟说，从1999年至今，1688平台积累了20年的供应商资源。本次与正方集团合作，一定会借助平台新上线的“供应商管理模块”，充分利用阿里的“企业征信”“智能匹配”“动态运营”，协助正方集团实现供应商的全生命周期管理，助力企业做大做强。

   黄晟表示，阿里将与正方集团共创“正方集团新采购”模式，为正方集团提供三大价值创造：数据价值（采购全面信息化），基于互联网技术，利用大数据，分析线上行情数据，帮助企业进行采购分析与决策支持；市场价值（供应商管理网络化），通过采购平台引入新的优质供应商，优化供应商结构，打破传统供应的区域垄断化，更好地满足集团采购需求；管理价值（采购管理数字化），利用互联网打破传统的采购管理界限，协助集团实现采购管理的数字化转型，降本增效，提升产品质量。

   实行“互联网+采购”是正方集团2019年“建立阳光采购制度”，优化采购模式、降低采购成本的一项重要举措，借助阿里巴巴的互联网优势资源，让采购全过程有迹可循，使得企业采购更加公开透明。在“阳光透明、公平公开公正”的前提下，真正实现“阳光，降本，安全，高效”的采购管理目标。

   期间，叶健生、何瑞峰、金泉、楼华丰等就原采购系统与采购平台的对接、供应商接洽、信息安全以及追责追溯等问题与阿里巴巴工作人员进行沟通交流，以期建立一个更完善的采购平台。

   集团总裁黄斌元对阿里巴巴大企业采购平台运营专家黄晟和穆俊杰的到来表示欢迎和感谢，并表示此次正方集团牵手阿里巴巴，是集团管理变革的“大动作”，是助力正方集团从传统采购转型数字化采购，落实经营部署、实现集团五年战略规划的关键一步。

   黄斌元指出，今天的物资集中采购项目既是符合五年战略规划中现有产业存量提升和2019年降本降费的目标，也是顺应发展趋势的要求所在，要抓紧时间，按计划推进采购平台的建立。同时，黄斌元明确物资采购平台是管理变革的重要任务，是一把手工程，不能推托没有余地。他说，现阶段推行物资集中采购必须遵循三条原则：即先明确再合理，先集中再放开，先执行再优化。黄斌元希望正方集团和阿里巴巴要通力合作，利用正在实施的信息化系统，进行需求分析、采购策划、供应商开发等工作，服务好集团各产业，搭建“阳光、高效、透明”的正方集团采购平台，有效提升采购效率，切实降低采购成本，并扩充供应商群体。

   5月6日下午，集团还进行了采购员平台应用培训。接下来，正方集团采购平台会将现有供应商、物料、价格协议等数据进行导入，做好内部采购品类规划、内部采购发文等前期准备工作，计划今年6月份开始逐步投入应用。