11月10日，集团在位于杭州滨江的正方资产公司召开了11月份经营例会。席间，集团董事长徐伟星针对各产业的工作汇报和12月份工作重点，作出如下讲话。现整理收录于此，以供大家学习交流。

  一、变革强信心，谋势促发展

  今年应该是近十年来，我们正方高层，乃至中层和员工团队感觉最有信心和期待的一年。

  为什么这么说？正方今年的发展和经营管理给我一个很强烈的感受，就是变革的态势。这是从过去十年，也即是从两个五年战略的实施当中反省、总结出来的。现在如果说我们有了一些新气象，就来源于一个字——变。因为变，让人一下子对正方的未来充满信心。

  “变”是我们从年初五年战略实施以来提的最多的一个字，也是实践的最多的一个字。这就是我强调的“势”。领导团队既要做好事，更要谋好局。我们的使命和定位就是带着战略思路，谋好发展的格局，构建发展的态势。这是方向性的，关系未来发展能否持续的问题。尽管大家刚才汇报中，经营数字上有些不如意的地方，当前也有巨大的困难和挑战，但我认为这些都不足以动摇我们的信心！就像我们国家这几十年来的改革开放一样，从客观实际来讲，问题比原来还要多，但这种改革与开放的态势，才是让国家实现快速发展的内在根本。

  二、衣不举领者倒

  面对困难和困惑，我们要有信心，要找到自己工作的方向和重点。借用《素书》里面的话，“衣不举领者倒”。举则立，不举则倒。我们管理者要用这句话来指导我们的工作思路和方法，在战略上、管理上、经营上和内部变革等多个层面上思考运用，抓扭转整个发展态势、格局的点。这也是今天听各位汇报以后，我想和大家交流的重点。

  首先，正方今年的变化，得益于“举领”。

  一是从去年甚至前年年底开始，我就在思考五年战略并布局。比如今天这个投资平台，落地是在去年八月份，我很果断，认识也很清楚，就是先无形再有形。包括我的助理团队，从无到有也就是最近三个月的时间。这些都是基于原先的困惑，长期思考得出的。二是在五年战略的思路上，里面有方法，有路径。对五年战略中实业、投资、金融价值相互赋能这个战略目标进行了关键方法思路的指导和明确。这些都是“衣不举领者倒”中“领”和“举”的具体体现。当这种举领性的思路出来的时候，后续的转化措施自然就“呼之欲出”。

  其次，我们面对这些困难和困惑，在变革大势这个“领”举起来以后，自己所应举的“领”在哪里，举领性的工作是什么？

  你们各岗位的领导者，我作为董事长始终考察的一点，就是你与这个岗位最重要职能所对应的那一点。这个点抓出来，达到200%，我可以容忍你另外9件事的不足。因为那9个方面抓起来，可能都不及这一点上的重大突破。这是我们作为领导者最重要的使命和定位，也是最大价值所在。反观我自己，我也总结最近这十年，总是撞完南墙撞西墙，实际上就是想找到自己作为正方这条大船的掌舵者，怎么才能为它提供一条引领性的，最具价值的航线。

  每个产业、每个岗位都必须抓到一个价值点，只有深入进去才能看到。这有两个阶段，先打进去，然后再从里面打出来。这种体会，这种高度，这种切中要害，就是举领。比如说施总刚才的汇报，他对房产转型物业的思路越来越清晰。他转变过程中的那种痛苦，没有人比我体会更深。当领导不能泛泛而谈，在表象上谈永远掌握不了。好钢好铁都是一锤一锤打出来的。林彪在1936年写的一篇管理体会中讲“怎样当好一个师长”？哪些事是必须躬亲，哪些事是必须了解，实地去看的，才能真正形成那种指挥天赋和领导才能。很多的才能都是掌握了全面的信息，深入到事物的本质以后自然会开花结果。所以想要“举领”，一要有主线，二要切入本质。没有主线就不会切入本质，不会知道那些现象、事情背后的价值所在。有主线，就会觉得这些现象都变成吸收主线的养分，变成智慧的原点、信息的原点、思考的原点。

  最后，“举领”的另外一个好处，在于能同频共振，大家都在一个层面思考问题。这方面可能仅仅谈“举领”还不够。我最近经常讲“先固化、后优化”，董办团队最近也在尝试运用这个方法。所谓“固化”，就是养成一个习惯，在战略思考上，在对新事物或者难题的分析解决上，包括日常积累的一些有益的管理经验等，哪怕还没有形成突破性的成果，没有形成共识，但每次、每个阶段都用文字把现有的成果留下来，通过总结或罗列，先巩固住。写下来就是固化，引导去改变。在这个基础上再探讨形成的东西，也把它写下来，一步一个桩。

  “衣不举领者倒”，再加上“先固化、后优化”，这样我们平常的思考，以及每一次的讨论交流都是富有战略性意义的，都会为企业发展留下非常好的沉淀。对正方的明天而言都是会改变大格局，创造大效益，实现大跨越。方法虽小，但要从这个点上去认识，去思考，去运用。

  三、以五年战略为纲，做有经纬度的思考

  过去遗留或沉积在那里的问题，当前发展和经营管理中所面临的问题，以及为谋取未来发展所思考的问题。在这三个维度上，更进一步，分别再做三个层面的思考——战略性思考、经营性思考和管理变革思考。这是我自己也在不断实践，同时对大家也有所期待，希望我们整个团队能与我共同来实践、丰富这个方法。用这三条经线和三条纬线包裹我们的思维，这样看问题就不怕现象再乱再复杂。

  在此基础上再加一条，一切围绕五年战略。五年战略是纲！各个产业、各个岗位围绕五年战略，承担什么使命；结合自己的产业和岗位特点，怎么定位；基于使命和定位，目标和路径是什么。采用经线纬线的方法，再加上集团五年战略这个“一”，各自的“领”在哪里就可以找出来，定位就能明确，目标就能落实。然后再来解决我们上林院的问题、投资金融拓展的问题、赋能的问题。导向一致，很多认识都自然会出来。我们要改变过去谈问题总是基于现象或者一时的有感而发，要以战略做引导，这样才能清晰。

  最近我经常讲一句话：方法比能力更重要。这句话一是来源于我自己对正方历史的反省，二是从今年的工作中体会到，真是方法比能力重要。我希望大家能够记牢并深刻体会。作为领导者不能光会干，一定要积累工作方法。我作为集团董事长，针对正方集团最高层的指挥团队，我和你们探讨具体的经营问题、业务问题，那叫做事。我更希望从谋划我们整个发展格局的角度，解决我们的领导指挥才能，以及我们领导者科学的思维方法和工作方法，这样会更有效。（集团董办整理）