本报讯（叶丽青）10月21日上午，正方集团与新中大科技股份有限公司举行信息化项目启动大会。集团总裁黄斌元携正方交建公司、兴达建设公司中高层、交建公司项目经理，新中大董事长石钟韶、新中大绍兴分公司总经理林华梁、项目经理林根万等70余人参加了启动仪式。仪式由集团财务负责人楼华丰主持，集团运营总裁陆旭明宣布集团信息化领导小组名单。

  当国内众多的建筑施工企业还停留在项目没有完整的实施档案、没有完整的数据收集和报告等粗放式管理的时候，众多国际公司已开始广泛运用PMO（项目管理办公室）系统。新中大董事长石钟韶认为，建筑施工企业要以项目为核心管理对象，围绕项目提供服务、监督职能，实现流程与项目的功能穿透。

  信息化工作虽不能完全解决企业管理发展的问题，但对项目“防范风险、提高效率、降低成本”有着关键作用，且一定能促进项目管理更好，能为项目创造更好效益。同时，信息化工作对改善企业组织架构、优化流程，提升企业核心竞争力起到重要作用。

  石钟韶用大厦建设来形象比喻信息化项目建设工作。他说，建成信息化项目，首先要充分重视项目的前期蓝图设计；第二步是打好大厦的基础工程，即扎实做好项目编码、基础数据整理等工作；三是大厦的装修、装饰阶段，此阶段必将历经痛苦，一定要用最大的耐心、恒心来对待；四是切实认真对照第一阶段的蓝图设计，看项目是否满足自己的功能需求。

  新中大公司董事长石钟韶表示，正方集团是省内具有影响力的建筑企业之一，新中大科技有限公司在建筑企业信息化管理领域耕耘二十年，此次强强联合意义深远，一定要通力合作，将本项目打造成为路桥行业里的样板工程，促进企业管理上台阶出效益。

  新中大项目经理林根万在仪式上介绍了信息化项目实施的总体思路，并具体围绕项目建设目标、蓝图设计、蓝图实现、上线运行、验收交付的整体实施计划进行讲解，以确保信息化系统准时、完美落地。

  2012年，集团从财务、人力资源模块开始首次启用信息化系统。今天企业从经营管理出发，再次启动信息化项目建设，用正方交建公司总经理龙晓荣的话说就是，信息化建设是公司实现自身发展，打通公司总部与项目畅通的必然要求。同时，龙晓荣认为信息化建设是“一把手”工程，要求公司上下、甲乙双方统一思想，明确目标，坚定不移、用心专注地推进项目建设，切实提高公司信息化管理水平。

  兴达建设董事长叶建生说，“要把自己做成一个透明人”，用信息化系统去抑制和避免管理漏洞的存在与发生。他表示，企业实施信息化建设是势在必行、迫在眉睫的管理需求，公司上下没有任何理由、借口，一切都要为信息化建设让道。

  仪式上，集团总裁黄斌元对莅临启动仪式的新中大董事长石钟韶一行表示感谢，表明了集团对信息化项目建设的决心和信心，也强调了信息化建设工作是继头雁班等企业文化学习后的又一重要学习路径。黄斌元指出，信息化工作已经到了必须要做，不得不做的地步，要求全集团上至高层领导，下至普通员工，在信息化项目实施过程中主动参与，高效配合，协同推进，确保各业务系统准确实施，把项目打造成为行业标杆项目。

  集团与新中大信息化项目的启动仪式，标志着集团公司信息化建设迈出了关键一步，对于进一步提高集团公司信息化水平、提高企业发展竞争力都具有非常重要的意义。