\r\n 本报讯3月7日，为部署和落实集团新五年战略，集团召开启动新五年战略的第一次高层会议，集团董事、监事及各产业负责人参加。\r\n
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\r\n 会前，徐伟星董事长分析了当前国内经济发展趋势。他认为，当前中国经济处正于加速换挡的关键时刻，迎面而来的是消费大升级、基建大投资的大变革时代。处于这样日新月异的大背景，我们作为高层管理者，不能不听不看，只盯着自己的一亩三分地，我们要立足企业自身优势，相互赋能，做大规模，做强能力。\r\n
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\r\n 徐伟星在会上强调，要深刻学习理解实业、金融、投资价值相互赋能的五年战略内涵，要形成战略认识与思维上的高度统一。徐伟星董事长要求集团及各产业领导，特别是金融投资平台团队，要深入学习、全面理解五年战略关键词“价值赋能”的内涵，并要形成行业、项目、市场区域投资优先级排序及选择决策的指导性原则和策略。徐董指出，要深刻领会“价值赋能”战略方针的重要指导意义与核心作用：一是要转变发展观念，拓宽发展和投资视野，以“价值赋能”作为指导集团产业投资决策的方针指南。二是要总结企业创业体会，转变集团发展模式，围绕“价值赋能”思维提升各产业发展空间，聚焦价值区域，提升企业整体运营价值。三是要“价值赋能”的作用必须聚焦正方无形与有形资源的科学转化，核心在于各产业的市场特点与机会的捕捉，充分挖掘“赋能价值源点”，创建“价值赋能商业模式”结合运用，转化为具有卓越价值投资项目的落地。\r\n
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\r\n 为此，结合相关赋能战略和各产业公司实际情况，集团高层班子成员纷纷围绕会议主题展开热烈讨论和积极发言。\r\n
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\r\n 徐总指出，五年战略的实施必须依靠企业组织机构保障，必须依靠管理团队贯彻落实。新战略的实施需要建立“学习型组织”，提升管理团队的综合管理素质，以匹配战略实施的能力要求。为此，会议明确了2018年四项工作重点。\r\n
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\r\n 第一，建立集团及各产业的学习型组织机构：一是成立集团企业文化委员会，总负责人为徐伟星，执行主任为徐秀梅。负责推动落实正方文化价值体系在集团和各产业宣贯、践行。二是集团设立“头雁团队”学习班，成立班委会，各产业“头雁团队”组成学习小组。三是集团董事长徐伟星为学习型组织建设的总负责人，各产业董事长为本单位学习型组织的第一责任人;四是聘请学习型组织建设的专业指导人。\r\n
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\r\n 第二，制定学习型组织建设的实施计划与制度，即：制定学习型组织建设的总体实施方案;建立各级学习型组织的工作制度及每月至少一次学习分享活动制度;建立以人才双通道为核心的学习型组织建设人力资源配套制度。\r\n
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\r\n 第三，明确主要学习内容，主要有四方面：战略实施与战略管理、企业文化价值观、管理能力与专业能力和各类综合知识。\r\n
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\r\n 第四，以“自我批判”作为学习型组织落实的重点。先从高层开始、从自我开始，具体围绕每月经营例会，产业管理与个人领导岗位的自我不足，开展自我批判与下阶段改进措施相结合，以自我批判制度改变管理者观念与作用，提升管理能力与工作绩效。要求领导带头、全员带动，推动强化营造企业学习氛围。\r\n
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\r\n 2018年作为五年战略开局年和正方文化落地首推年，为强化新五年战略有力实施，确保企业文化贯彻落地，会议对集团组织结构和职能进行了梳理调整。\r\n
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\r\n 主要涉及四项内容：一是调整集团组织结构和管理分工，明确各部门职能，突出工作重点。二是强化集团产业运营管理职能，设置集团执行副总裁岗位，加大力度整合内外部资源、创新经营体制机制、拓展产业发展空间、严控产业经营风险。三是强化集团企业文化宣贯落地职能，设立集团企业文化事业部，加大力度推动落实正方文化价值体系在集团和各产业宣贯、践行。四是改革现有的考核激励模式，设立集团薪酬考核委员会，打破毫无挑战的传统考核模式，建立企业发展与经营管理关键指标评价考核与激励制度。\r\n
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\r\n 徐伟星指出，我们要统一认识、振奋精神，打破常规、突破自我、勇于创新，以一往无前的奋斗姿态推动2018年工作高点起步，围绕既定目标任务和要点，分解细化各项工作，确保全年目标任务圆满完成。(叶丽青) 同心同行砥砺奋进\r\n
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\r\n 集团举行企业文化发布暨2018年会\r\n
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\r\n 律回春晖渐，万象始更新。2月4日，正方集团在浙江师范大学图文报告厅举行了以“同心同行，砥砺奋进”为主题的企业文化发布暨2018年会，集团下属各子公司员工及股东等近千人齐聚一堂，共同回顾总结了2017年的工作业绩。并展望了集团新五年发展战略规划，同时，年会上还进行了《正方文化大纲发布》及文艺汇演等活动。\r\n
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\r\n ◆同心同行见证2017\r\n
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\r\n 上午，集团召开了第十九次股东大会。大会审议通过集团2017年财务决算、2018年财务预算，以及2017年监事会工作报告等多项重点工作。同时，大会通过举手表决增选陆旭明、傅永和为集团董事，楼华丰增选为集团监事。增选后的董事会成员分别是：徐伟星、陈勇、施利民、谢广言、黄斌元、傅永和、陆旭明，监事分别为：沈飞、叶建生、楼华丰。\r\n
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\r\n 下午，集团执行总裁黄斌元在会上作了《正方集团2017年度总结暨五年规划纲要》报告。《纲要》首先肯定了集团2017年度取得的五大突出成就，一是核心业务产值、利润再创新高，产值规模连续三年超过30亿元，盈利规模五年增长2.3倍;二是房产热销势头强劲，单月销售连创新高;三是财务去杠杆效果明显，集团整体资金运用空间大幅提升;四是风控工作扎实有力，防范和化解重大风险成效显著;五是打造产融互动平台迈出历史性步伐，正式进军金融投资领域。黄总认为，正方创业至今，历经25载，跨越8大产业，经历多次风险危机，成就了现在实力强、规模稳、声誉好、人心齐的集团化产业公司，这其中最强大的就是“自强不息、厚德载物”的企业内在基因。《纲要》并对集团未来五年及2018年经营目标进行了部署和明确，同时黄总也指出，“现在的我们处于一个前所未有的好时代!”大市场大环境为正方的未来五年提供了巨大发展潜力，正方的未来要努力成为实业、金融、投资相互赋能价值的生态链企业。随后，徐伟星董事长对战略进行了更深层次的解读，徐总在讲话中也深刻提醒正方员工，正方的发展离不开正方的内在基因，这四大优秀基因要根植于我们正方每个人的心中，要坚守“正正方方诚信做人，方方正正卓越做事”的原则，不以任何利益作为交换，也不以任何理由妥协，秉承这样原则的正方人，才能担起正方的未来。\r\n
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\r\n 年会上，中国管理科学研究院特约研究员、中国素书研究协会师资部部长洪爱明老师受徐伟星董事长委托代为发布了《正方集团企业文化大纲》。《大纲》首先回答了为什么要建设正方企业文化，分析正方从哪里来?到哪里去?怎么去?并强调了本轮企业文化的不同;其次分析了正方文化的自信基石及大纲的内容和逻辑;最后对企业文化建设的成败关键和各层级的要求作了强调。同时，宣告成立“头雁”团队。\r\n
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\r\n ◆欢歌笑语共享盛宴\r\n
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\r\n 在董事长徐伟星和执行总裁黄斌元等的精彩发言之后，年会在《正方企业文化大纲》的发布渐入高潮。伴随着集团宣传片视频和大型诗朗诵《正方之路》，正方集团2018年会盛典缓缓拉开了帷幕。集团下属各产业子公司员工纷纷拿出看家本领，饱含深情的诗歌朗诵、韵味十足的曲艺联唱、青春洋溢的歌舞串烧、来自工作内容的小品演出、宛转悠扬的男声独唱，刚柔并济的太极表演，国粹经典变脸等节目纷纷上演，现场精彩不断，高潮迭起。在此起彼伏的欢声笑语中，抽奖环节不断带来惊喜，掀起了年会一个又一个高潮，歌声、掌声、欢呼声一直在会场上荡漾。\r\n
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\r\n ◆砥砺奋进共赢2018\r\n
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\r\n 此次年度盛会，不仅是集团回顾荣耀的聚会，更是展望未来的最佳契机。2018年对正方集团而言，必将是一个崭新的起点。\r\n
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\r\n 正方集团从一支县交通局下属工程队蜕变为今天具有六个国家一级资质、拥有建筑、房地产、农业和金融投资四大产业的规模化集团公司，秉承“共创平台，共谋发展，共享成功”的正方使命，坚持“正正方方诚信做人，方方正正卓越做事”的核心价值观，努力把正方打造成一家具有实业、金融、投资相互赋能价值的生态链企业。\r\n
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\r\n 面向未来，正方集团追逐梦想的脚步不曾停歇。截止3月初，正方交建2018年已承接业务累计12.02亿元，其中自营项目业务达11.08亿元，仅四川汶马高速公路就中标二个标段4亿元的工程量;正方农业自2017年与建行善融商城建立了良好的合作关系后，今年持续与善融商城展开强势合作，线上月订单达3000多份。这些美好的开局预示着我们将迎接一个辉煌的新时代，迎接一个更加灿烂的五年!\r\n
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