8月8日，集团董事长徐伟星在集团经营班子半年度经营会议上就如何看待外部危机，直面内部挑战，主动变革，为正方2018年作了新的定义。他认为，2018年是正方新五年战略开启年，也是厚积薄发的管理变革年，更是外部危机与内部挑战融合，奠定正方未来的基础年。

  一、外部危机和内部挑战

  从外部环境看，省、市GDP都有很大的下行压力，这是全局性问题，是我们的经济发展模式决定的。包括近半年宏观政策上所采取的一系列急刹车措施，形成连锁反应。我们正方在这点上受到一些波及、有影响，但不大。但同样的宏观经济和宏观政策环境，也倒下了一批企业，甚至是原来我们认为大到不会倒的企业。过去被发展掩盖的问题在这种外部环境下被引爆了，或者说让我们看清了这种发展模式所引发的“虚胖症”，这也让我们增强了对自己的信心。正方始终坚持的一些做企业的理念和价值导向，这次经受了检验，说明我们长久以来所坚持的是正确的，体现了我们正方人的智慧和定力。

  所以，危机并不总是坏事，至少对正方来讲并不完全是坏事。当然在这种大环境下会有一些困难，但大家一是更有信心，二是更珍惜这个平台，反而能以更大的决心应对这些挑战。

  从内部看，地产板块仍有相当数量的资产亟需盘活。尾盘去化能为集团防范风险留出更大的腾挪空间。包括我们的地产业务转型，开拓房地产后服务产业，尚任重道远。还有当前环境下如何开拓金融投资的平台价值发展新业务。过去交建产业一直发挥着稳定器的作用，但作为集团，需要新的产业发展平台，至少是两条腿走路。特别是在当前这种经济大环境下，通过战略实施和产业构建，营造出一个适合自己发展的小气候就尤为重要。

  思路决定出路，这是基于正方现有产业特征的战略逻辑。如果大家对企业战略理解得不够透彻，就很难开创正方新的未来。如果这些关键性的目标都能实现，那么企业新五年战略将会更加壮阔，实施的方法也会更加宽广。我始终相信，只有直面危机，主动挑战，我们才有能力抓住机遇。正方有这个能力，回顾历史，我们向来有迎难而上、自我挑战的传统。一是来自我们的创业基因，二是背后的战略判断和选择。实际上正方也一直是用挑战来构筑新的发展平台。沧海横流方显英雄本色，不断挑战才是正方持续发展的本质所在。

  二、厚积薄发之年

  2018年是我们五年战略的开局之年，但也是我们正方厚积薄发之年。

  对于新五年战略目标的实施，我有个很深的体会：当我对目标制定趋于谨慎的时候，大家却拉高了。与原先相比，这次大家的精神状态很饱满，这是很好的现象。在交建，不管是经营班子还是项目团队都在自我加压，为提升项目效益寻找突破口，实现存量增效。包括集团核心层在内的企业管理者，都在为新五年战略目标尽心尽力，这些都为新五年战略目标开了好头，我很欣慰。正是每一位正方员工的努力，每一个正方团队的不懈奋斗，我们才能一步步逼近宏伟的企业目标。从现有产业规模看“存量增效”，增加千万效益大有空间。但是集团各产业管理层是否看到、抓到有价值的问题点，我认为这是在考验我们战略思维的能力。

  对路桥，需要思考现有的经营模式到底是什么?行业的标杆到底是谁?永康3个项目加起来1亿的利润目标，哪种模式更适合推广?也需要辨清利弊，得出结论。此外，面对大湾区万亿市场、雄安新区等重大战略机遇，我们要创新经营模式，加快切入市场的节奏。不仅要有规模，还要走到价值链的上游去。与此同时，我们既要追求战略价值，也要守住风险底线。决策上既要追求效益提升，还要考虑到为集团的未来打开更多思维空间。

  对“八心”和金融投资在内的新业务领域，需要重视商业模式和价值模式的创新。第一步要做出价值，带动产生效益。这要求我们思考策略和方法，深刻理解新五年战略中“价值相互赋能的生态链企业”的价值定位内涵，让企业效益自然生长。要优先抓好内部资源，就像“八心”是上林院和地产业务十年拼搏挑战，付出巨大投入，内部孕育和积累的新价值平台机遇。金融和投资也要如此，要学会在忧中转变，在积累中转化，在战略上做布局，在挑战中抓先发机遇。总结一句话，就是多布局，且善破局，要结果，更重结局。

  三、管理变革之年

  最后一个问题，路线确定以后，人才就是决定性因素。我们从一个县级施工队一路走来，有什么资源，依靠什么?实际上，人就是第一资源，一切都要从人才上来。

  管理变革要专注于双向通道建设，要让企业成为年轻人成长的平台，把人才培养和团队建设摆到中心位置。从正方的发展历史看，正方的每一步都是从引进和重视人才开始的。2002年，我在哈尔滨的一次会议上说“引进一个总工送一套房子”的时候，全国的大企业、铁老大都羡慕我们一个县级企业能有这样的胆识。时至今日，正方仍要将人才培养作为头等大事，包括大力提拔和起用年轻人。在使用人才上，我有一句话：百折不挠。企业要变，关键看人。人不变，事怎么变?为此，从我这个董事长开始，着力构建一个人才团队。我们每一个领导人的身边，都要聚集一大批人才，为下一个五年战略积蓄力量，为正方的未来提供战略支撑。

  组织变革需要扎根企业文化之中，这是正方今年大力推进企业文化建设的原因之一，也是正方厚积薄发的体现。学习企业文化，在团队建设中实现人才成长和骨干转变，是企业组织变革的诉求。在这一点上，我们都要向金泉学习。就任交建董事长不久就开办了70余人的雄鹰班。同时，交建公司又在筹划后备干部培训班，原定20人的培训班报名人数多达120余人，这让我看到了大力使用年轻人带来的热烈氛围与蓬勃朝气。可以说，将年轻人放在重要岗位，这对正方而言有着深远的意义，也让我深信未来的正方必将更为美好。

  一切从人来，最终也要回到人那里去。企业的每一项管理制度都要触及到企业的每一位员工，每一项制度的出台都要以员工为导向，就像我们服务客户需求一样，让管理制度贴合员工需求。未来，正方将继续推进股权改革，做一个人才聚集的企业，这是企业的使命所在。

  最后，我给同志们提一个要求：看问题，眼界一定要高。不管事物如何发展，一定要看深、看透、看实，看战略需求，聚焦重点问题。今天的一番话，希望能给大家带来一些有价值的思考，也希望能在今后的工作中看到大家的战略落地，能将思路和目标落实到市场、客户和产业定位上去。最后，请大家深刻领会，认识到我今天这番话的深意和实践指导价值。