2023年12月21日至于23日，正方交建分别围绕路桥项目管理中的分部分项工程专项施工和动态成本管理两大关键点组织专项培训，全程干货满满，进一步夯实了路桥项目管理基础。

 培训先行：加强危大工程专项施工方案管理

 12月21日至22日，正方交建各承建项目方案管理及编写人员共计30余人参加培训，学习危险性较大的分部分项工程专项施工方案管理相关内容。

 根据初步统计，正方交建目前有近200项危大工程专项分部分项工程，本次培训涵盖危大工程专项方案管理要求和程序，相关方案编写及实例分析，临时结构设计注意事项和计算知识等内容。交建公司副总工徐跃群、技术质量部吕会军作为培训讲师，通过分析以往施工案例，对专项方案的编制要点、注意事项进行详细讲解，并传达了危大工程管理最新规范标准的核心要点。“公司各项目提交的专项方案水平参差不齐，尤其方案内容针对性不强，与行业主管部门的规范要求有差距，所以非常有必要组织这样一次专项培训。”吕会军介绍。

 培训的最后一课，参训人员现场参观了正方交建承建的华龙南街北延项目，该项目的华龙大桥单跨120米，宽39米，是正方交建也是金华市区目前为止最大的悬臂挂篮施工现浇连续梁，属超危大工程，难度大、工序复杂，需要通过专家评审的危大工程专项方案较多，具有一定代表性。培训人员在参观学习中获得直观认知，巩固学习内容。

 两天的培训及项目现场学习切实加强了各项目对危大工程专项方案管理的认知，提高了文件编写水平，有利于推进危大工程方案的优化和管理。

 制度建设：动态成本管理办法试行

 12月23日下午，相关职能部门、分公司（项目）负责人及成本核算等相关人员参加了动态成本管理办法（试行）宣贯会。

 动态成本管理是指成本核算部门在项目实施过程中，对项目关键成本要素按月进行动态监测，对超出偏差范围的要素发出预警，并及时提出纠偏建议，为项目达到预期效益提供有力支持的重要管理举措。随着交建公司信息化管理的深入，信息化工具应用与传统管理之间的差异逐渐显现，尤其是线上线下数据分析偏差，成本核算人才短缺等问题尤为突出。为了打破管理瓶颈，正方交建成本核算部于2023年初开始着手编写第一版动态成本管理办法，并于6月1日开始在4个新项目试行。此次宣贯的管理办法是在此基础上的修订版。该版本避开动态成本管控求大求全的误区，将现有人力资源聚焦在最重要、最关键成本要素管控点，提高管理效能。

 会上，正方交建成本核算部经理孙勋响从动态管理流程、执行部门职责、适用范围等角度出发，详细讲解了新修订的动态成本管理办法，重点阐述了关键成本要素与偏差预警范围确定、分析与纠偏的流程与方法。

 “希望各项目对新制度做出深刻理解，并予以贯彻执行！”正方交建常务副总经理龙晓荣（现任沥青科技总经理）在发言中表示，此次修订的管理办法概念清晰、职责明确，希望总部与项目部、子公司之间相互赋能，通过这项管理积累大量基础数据，让成本管理更加精细、深入，对项目效益产生真正价值。

 正方交建副总经理陆高级结合自身施工经验和近年项目审计结果分析，认为当前项目管理的内需和业主高标准审计的外求，对项目成本核算提出了更高要求。他要求各项目高度重视成本核算工作，抱定更扎实、更细致、更长远的项目管理定位，不折不扣地推进该项管理办法。

 会议并对2023年度年终核算、年度招采制度修订等相关工作作了说明。