（王斌）为进一步提高路桥项目管理水平，有效控制工程成本，提升专业化施工能力，正方交建公司按照《全面提升路桥项目基础管理的工作方案》的总体要求，于2019年12月28日组织召开路桥项目管理座谈会，交建公司各分公司、专业公司、在建路桥项目及部分职能部门负责人共40余人参加。

   本次座谈会是《工作方案》的阶段性任务，由交建公司总经理龙晓荣牵头组织，前后历经一个多月酝酿，明确了13个大项、27个小项的讨论要点，会风扎实细致。

   28日上午，龙晓荣回顾了交建公司路桥项目的发展历程。他说，自营路桥项目自2013年由总公司直接实施以来，已历经5个年头。在路桥项目管理团队的努力下，项目实施虽取得一定成效，但距离专业化施工能力、支撑交建公司发展的目标仍存在差距，生产管理能力也远远不够。他希望各路桥项目骨干能够毫无保留，把个人智慧、个别项目成果汇聚成团队的经验，总结出诸多切实有效的提升措施。

   座谈会伊始，项目经理杜涛、陆高级、吴文良先后作了典型发言，对照项目剖析管理中的不足，分享好的经验和做法。分组讨论环节，参会人员围绕讨论要点各抒己见，讨论了项目成本管控要点、控制性建议指标、工程项目管理要点等27个细节。

   会议期间，集团董事长徐伟星专程赶到现场与大家交流。他认为，借助集团审计和监察委审计报告数据，全面提升路桥基础管理水平，这是一项关乎交建公司健康长远发展的重要举措。他表示，在当前市场竞争日趋激烈的环境下，交建公司要牢牢抓住“增量提升、存量创效”的核心思路，强化专业化施工能力建设，向精细化管理要效益。

   28日下午，在听取了小组讨论成果汇报后，交建公司总经理龙晓荣、董事长金泉先后发言。龙晓荣肯定了座谈会的成效，希望在大家的共同努力下，路桥团队能够围绕“存量创效”要求，通过持续总结提升、执行落实，形成路桥项目管理体系。他表示，交建公司也将聚焦“专业化施工能力”战略目标，用三年时间打造一支“向精细化管理要效益，向规范化管理要口碑”的路桥专业化管理团队，使项目管理跻身行业先进水平。

   金泉表示全面提升路桥项目基础管理是集团和产业高度重视的一项工作，关乎企业战略和健康发展。他说，“全面提升路桥项目基础管理”将作为交建公司的一项长期工作，希望各项目经理能从项目实施的小处着手实现管理的质变，不遗余力地建立规范、有效、长效的路桥项目管理体系，推动路桥项目管理迈向一个全新的阶段。