（通讯员 施盼盼） 7月25日，正方本家物业公司召开了2019半年度工作，公司总部管理人员及各区域项目骨干共计60余人参加会议。

汇报工作，提出目标，做好本家的一根线

   各区域经理和公司职能部门经理分别围绕上半年工作情况、存在的问题、原因分析及下半年工作重点等方面作了汇报。

   汇报会上，各分公司针对项目实际，各自提出了下半年工作目标。金华分公司说要“聚焦服务、提升品质、杜绝形式、深耕市场，进一步扩散影响力”，义乌分公司表示“以锦绣家园为火种，燎原义乌市场”，兰溪分公司计划“逐步扩散影响力，自我加压拓展目标”。

   各职能部门负责人表示将站在战略高度，为公司发展竭尽全力，更多地聚焦在公司经营目标和战略落地，把工作重心集中在项目赋能上。企业发展部表示，将贯彻施董“做大规模”的指导，进行多区域、多业态的扫盘、复盘。综合管理部在出台各项规范性、标准化管理制度的同时，将要在下半年把工作重心转移到项目现场培训上，抓制度执行，抓规程落地，确保基础扎实，管理规范。

   会上，工程维护部经理方韶峰说：“我会做为一根线，和同事们紧紧围绕着‘做大规模、做优品质、做强品牌、做深影响’这一根针，长期坚持艰苦奋斗，真心实意地为社会做贡献，为业主创造价值。不忘初心、砥砺前行，在新的征程，以正方的核心价值观为导向，双十观为座右铭，无论正方本家物业的旗帜插到哪里，都会有我呐喊的声音。”

   公司总经理杨晓光回顾了正方本家物业的初心，表明了带领团队开创事业的信心和决心，寄予了团队殷切的期望。杨晓光对各区域及职能部门的汇报作了点评，对团队的工作予以充分肯定的同时，也指出了存在的不足和改进的方向。对下半年的重点工作进行系统的安排和指导，重点明确总部职能部门的“赋能”职责。

五点要求，筑起本家万丈高楼

   五年，100个服务楼盘，1360万方的服务体量，2亿+的营业收入，2000万+的利润，2500人+的团队规模，全国物业行业理事单位，上市……会上，施董作了五年战略规划报告。他指出，三年目标五年完成或目标翻番，这才是他内心真正想要的目标。

   施董与骨干团队就企业文化等问题进行概念清理，并提出了五点要求。第一，身份认知。认清“俊、豪、杰”的身份和职责，上下打通，方能称王。要“上下同欲，力出一孔”。与企业文化三观一致，认同企业战略高度，一以贯之，口径一致，利出一孔。第二，以培养出一支用企业文化武装的狼性团队为目的，做好团队文化工作。转变思维方式，通过正向思维引导，做好规定动作，养成每日思考的习惯，日积月累，深入内心地做好企业文化学习工作。第三，养好“风水”。人是企业最重要的因素，人的“风水”决定企业“风水”，“风水”的关键在“嘴”。谨言慎行，牢记《素书》中“抑非损恶，所以禳过”“殚尽斥馋，所以止乱”“高行微言，所以修身”等内容。第四，“好好说话”。无论采用何种沟通互动方式，务必谨慎，慎承诺、重履行，大幅度地俯身倾听客户声音，进一步加强和培养语言沟通的规范性和能力。第五，做好自我批判和自我学习。学习和借鉴华为的自我批判，主动发觉和认识到自我不足，消除影响企业发展的“组织黑洞”。时刻牢记学习，博谋而不苟得。

   最后，施董寄语道：“万丈高楼平地起，扎牢基础、开足马力，勇往直前，要用不撞南墙不回头的决心和坚定的意志，我们定能成功。”

   会后，杨总主持开展了以“自我批判和反思”为主题团队的拓展活动。杨总说，要对照执行力、企业文化双十观、六项精进及领导力二十一法则等内容，无限贴近自己内心，深入剖析自身存在的问题和不足，并希望通过此次活动让骨干成员提高自身格局，拓宽自身胸怀，转变自身的思维，领会和贯彻公司企业文化精神。