（韦宁辉）6月28日下午，正方集团召开信息化系统试点项目上线汇报会于集团本部召开。会议就现阶段的试点项目情况进行汇报和意见征集，并部署和明确下阶段工作重点。会议由集团财务负责人楼华丰主持，集团总裁黄斌元、运营总裁陆旭明、正方交建总经理龙晓荣，信息化项目合作伙伴新中大杭州大区总经理程华辉、信息化项目经理林根万及相关工作人员等参加了会议。

   ▉汇报试点情况，小结阶段成果

   正方集团信息化项目自去年12月确定蓝图方案，今年3月启动开发建设工作，在通过前期的软件准备后，于4月份进入项目试点阶段。通过对试点项目的现场走访、培训等，确定了以朱溪水库、正方机械、工人路等作为试点项目，并由正方交建公司成控中心提供基础数据支持。

   工人路项目代表王飞、正方机械代表张丽平、朱溪水库项目代表吕会军、交建成控中心代表何瑞峰等先后汇报了各自项目当前的信息化开展情况，并对试点阶段所发现和遇到的问题提出了意见和看法。

   新中大项目经理林根万对信息化项目建设工作做了汇报小结。他说，信息化项目的关键是成本管控，通过信息化系统的流程梳理，对成本管控进行事前预测、事中控制、事后分析，达到管理内容标准化、过程控制自动化、成本管理精细化、决策分析数字化、重复劳动机器化。目前的试点项目上线仅仅是开始，下一阶段还要进行界面与流程的查漏补缺，并按计划进行费控、发票税务和资金管理模块，市场经营管理模块，质量安全技术管理模块等的上线工作。

    ▉扎实苦干，项目付出值得赞许

   集团总裁黄斌元首先对新中大公司给予正方信息化项目的支持表示感谢，对集团及各产业项目团队在信息化工作上的付出和成果给予高度肯定，认为新中大在项目团队人员配置，投入时间上确保了项目按计划推进。他说，作为集团管理变革的一项战略性工程，信息化项目团队扎实苦干，以楼华丰、刘俊、孙勋响、何瑞峰、王飞、吕会军等为主的正方信息化团队，和新中大公司以林根万、徐书其等为首的正方信息化小组成员，为顺利推进项目建设，经常工作至深夜，更有多次加班至凌晨，牺牲了大量休息时间，保证了项目按原定节点稳步推进。黄斌元表示，希望大家继续发扬正方的铁军精神，坚持不懈，确保项目如期完成上线。

   新中大公司杭州大区总经理程华辉认为正方集团领导对于蓝图的构想十分清晰到位。此次信息化试点汇报，认为是“瓦良格号”下水试海，逐渐变成“辽宁舰”的第一步。程华辉透露说，与正方集团合作开发的信息化项目正在角逐新中大内部的“信息化鲁班奖”，为此新中大项目责任人更有决心把正方信息化项目做成路桥行业的标杆项目，在资源配置方面也一定会加大配合力度。

   ▉攻坚克难，部署下阶段任务

   正方交建总经理龙晓荣说，现阶段工作只是万里长征的第一步，下阶段开展的才是需要攻坚克难的关键一步，要确保数据的准确性，加强第一手数据的采集录入工作，让信息化系统经得起检验，符合正方的使用需求与期望，要让一线员工明白信息化项目的价值所在。

   楼华丰对下阶段工作做了明确。他说，下阶段主要是三方面的要求：第一，开展每月数据核对工作，除了在7月13日进行数据检验回答当前数据的偏差情况外，将于8月9日进行7月底数据的集中展示；第二，根据计划最后节点，进一步详细安排计划目标；第三，试点项目现今发生的数据按要求正常录入，保证系统的正式上线运行，并明确各项手续、考核制度，要在8月底完成数据录入的考核部门建设工作。