本报讯（叶丽青）5月25日，正方交建公司路面事业部总经理诸葛波携路面事业部下属的各路面项目经理、沥青拌合站主任、工区主任等一行30余人到项目一线，通过现场观摩、座谈交流，以现场办公的形式召开路面事业部5月份工作例会。

    当天上午，诸葛波一行首先观看了水稳施工现场情况，认为现场管理到位，有多个值得学习借鉴之处。在随后召开的路面工作例会上，各项目和拌合中心分别结合各自的工作和现场参观情况各抒己见，百家争言，诸葛波、陈剑、刘勇、靳波等就各单位提出的相关问题进行现场答问。

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施工现场

有序，且管控到位

    现场参观过程中，项目管理的规范化、标准化、智能化得到大家的一致称赞和认可，尤其是水稳施工现场和沥青场站的管理充分突显了标化施工、环保生产的把控。

    水稳施工现场机声隆隆，大型摊铺机后面，钢轮压路机和胶轮压路机平行交错呈梯队式运行，繁忙但有序。采用了立模固定支架的水稳施工，对压路机的边缘施工和路基平整度控制起到有效保障。路面项目一般工期紧任务重，进场后需要花费大量精力去克服材料短缺、资金紧张等常见问题，更要统筹安排，精心组织，在确保安全与质量的前提下，稳步推进工程施工。

    整洁清爽的沥青场站内，矗立着全新的德基5000型拌合楼，集料堆放仓、上料仓都做了全封闭处理，同时结合使用雾炮机，防尘效果良好；水稳拌合站也进行了全封闭处理，且配备了汽车自动喷淋清洗系统，对出场车辆进行统一清洗，确保进出车辆不对场站及地方道路造成污染。

    本次例会，让大家从“埋头拉车”中“抬头看路”，通过参观学习让自己扬长避短，从而进一步提升项目标准精细化与创新化的管理水平，进一步加强对施工过程中事后检查到过程控制的有效转换，为不断强化路面施工品质而不懈努力。

座谈现场

直接，且简明高效

    当天座谈会上，各路面项目部与拌合中心就各自实际工作做了汇报，并结合现场的观摩情况提出各自的意见与建议。从汇报情况看，上半年多数单位工作推进正常，有多家拌合中心利用施工空隙，对场站建设进行了提升整改。

    上半年，路面事业部以正方机械为基地，打造路面培训学校，从生产管理、施工工艺和内业管理等方面多管齐下，建章立制，并以此为标准进行推广。5月份，正方机械首先贯彻落实设备人员的培训学习，如观看压路机等设备的操作规程，每日总结施工情况和提升改变情况，下一步将计划实施设备操作视频的拍摄工作。东阳浩歌拌合中心对原有的二层老旧破损活动板房进行拆除，新建完成二层全岩棉活动板房，并结合路面学校标准，统一采购被褥，提升内务形象。龙游九坤拌合中心也在紧张建设过程中，预计7月底能进行沥青混合料试生产。

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会场办公

明朗，且答疑解惑

    针对各路面项目与拌合中心汇报的工作情况，诸葛波、陈剑、刘勇、靳波等就相关问题进行现场回复处理。

    路面事业部工作例会开到项目一线，做法新颖，通过现场观摩、座谈点评、现场答问等形式，就事论事开好会，为扎实做好路面施工管理工作打下扎实基础。

    诸葛波说，大家都是路面人，施工程序和要点也都清楚，但为何各项目的管理之间存在差距？抛却客观因素外，更要打开格局，放宽眼界，特别是工区主任要在现场观摩中学他人之长补己之短，在学习中成长，在比对中提升。

编辑语：

    “俯下身沉下心查实情说实话用真情”，这是2016年习近平在《党的新闻舆论工作座谈会上》对新闻工作者提出的切实要求。在此借用这“15字方针”，意在提醒我们要切实围绕中心服务大局，提高效率做好事，数据说话做实事，打通“部门墙”合并同类项，减少检查和会议，减轻下级部门的应对压力，这是当下管理需要重点解决的问题之一。

会场  声音

路面事业部陈剑：

    1、各单位要加强质量管控，现场施工管理有待加强，对需要改进或增加的要有整改措施；各项目部要根据路面施工进度，严格做好进行倒排计划,合理安排施工及工期；

    2、进一步加强岗前安全教育，人人都参与，全员讲安全。特别注意辅助工的录用体检，生产租用设备的保险情况进行核查；

    3、对“新工艺、新方法”要鼓励要嘉奖。

租赁维修中心刘勇：

    1、现场施工情况反馈：水稳摊铺现场右侧摊铺机主机部分初始压实度不足，可能是摊铺机中间的夯锤振幅未调整到位。沥青混合料湿度不足，亮度一般，且混合料中含粉量过大，是造成设备堵死的常见故障，要注意控制原材料品质。建议调整原材料堆放点的雾帘角度，水不要喷到材料里面去，造成能耗增加。

    2、夏季高温期施工注意事项：进入夏季施工高峰后，要增加设备维修、保养频率，避免因机械故障影响施工。各单位若对设备操作技能或保养有需求的要及时与公司联系，获取相应的学习资料。另外，已下发的压路机操作标准，各部门要组织操作人员进行统一学习。同时，各设备要提前做好夏季施工准备，做好设备冷却系统的保养工作：清理水箱、散热器，检查水泵、节温器、风扇、皮带、冷却液等相关系统，为高温施工提前做好保养工作。

工程部事业部靳波：

    关于资金问题。各拌和中心、项目部的完成产值、计量产值和目前回款金额均有数据统计，后期需要加强对回款措施的考虑。建议各拌和中心、项目部除立足自身，还要加快计量，争取资金回款。充分发挥各拌和中心、项目部的智慧，在供应商支付比例，支付时间上获得理解，减轻自身压力。多方面采取措施争取业主单位付款，尤其是拌合中心，要分类采取具体措施，加强催款力度。同时要做好资金计划，确保有限的资金利用率达到最大。   

路面事业部办公室徐文武：

    1、关于资金回笼：各单位要加强资金回笼工作，未完成任务的要形成书面说明情况上报；对预期需要起诉的，尽快准备资料报到法务部；

    2、关于后勤管理：后勤管理要及时跟踪，特别是宿舍卫生要加强监督，要按照路面学校标准落实。